在完全去中心化的經濟模型裡，所有經濟個體在體系裡皆為平等，打破了傳統金融體系的金字塔結構。

夏至則是一年當中白日最長的一天，也是充分沐浴於日光中的機會。春分與秋分是晝夜等長的兩天，你可以利用大自然的平衡，增進自己的情緒與身心平衡。

我不選擇這樣的生活方式。如果缺乏戰勝壓力的技巧，你會承受不住。你在一年之中的某段期間，可能會比較快樂、有活力，其他時候則較為消沉。到了夏天，地軸偏向太陽，白日延長，溫度升高，我們比較願意接觸外界。對比之下，卡俄茹斯是指神聖的時間，一種非線性的覺察，是共感人更真實的家。

不過，若能妥善管理行程表，替不可思議的體驗挪出空間，柯羅諾斯也能充滿驚喜、美妙與樂趣。一般人到了七十歲，大約已經活了二十二億秒。針對權力有限、全無酬勞的公視董監事，卻採四分之三超高的政治審查門檻本身無理，舉世罕見。

Photo Credit: Solomon203 @ CC BY-SA 3.0 公視A棟大樓 公視董事選取，可以BBC為範例 以世界公共媒體典範的BBC為例，其董事會由任期四年的14位董事組成，但文化大臣（相當於我國文化部長）只擁有董事長和四位地區（英格蘭、蘇格蘭、威爾斯和北愛爾蘭）代表董事的提名權。並由文化部邀集具公信力人士組成審查委員會（通常由文化部常次與外部審查委員共五人組成），與BBC保持密切聯繫以確定BBC現階段需要的董事長人選資格，並對外公告一個月。董事長候選人資格，必須高度符合以下大部分標準： 國內或國際最高水準的公共或商業職涯經驗。亦即行政院提名的董、監事候選人需經審查委員會以四分之三以上之多數同意。

代表BBC與廣泛的利害攸關群體（包括觀眾、國會議員和媒體）溝通與關係管理的技巧與能耐。Photo Credit: 中央社 華視接連出狀況，文化部長李永得（圖）22日受訪表示，華視的問題凸顯人員心態待改進，但最根本問題還是董監事改選遲遲無法完成，導致經營團隊不穩定，會在最快時間啟動公廣董監事審查委員會程序。

BBC董事長與四位地區代表董事獲提名前的遴選作業，也是我國在改革公視董事選任制度時可以特別留意並參考的。第六屆董事會選任相對順利，但也延宕了58天。若放任這種舉世罕見、荒謬絕倫的公視董監事選任制度繼續存在，未來類似或更離譜的政治惡鬥還會發生，公共媒體被期待的普及性、高品質、獨立性與多元性也將難以充分實現。以建構一個權責相符、專業經營、有能力因應國際競爭與開創新局的公媒治理體系。

在歷次董事會難產的過程中，諸多優秀董事人選莫名其妙被刷掉、甚至被羞辱，凸顯了我國現行公視董事會選任制度是何其荒謬。如果文化部在推動《公視法》修法時更具膽識與前瞻性，台灣或許可參考BBC的制度設計。有能力面對BBC營運挑戰與確保公共利益，包括維持BBC的公正性和全球影響力。其後果是理應屬於全體國民的公共媒體無法得到妥善治理與監督，公視的績效表現難以提升，公信力、影響力與國際競爭力原地踏步。

畢竟，並非每一位通過審查董事都適格擔任董事長，而且互選制不一定能保證產生適格的董事長。未來台灣公廣集團董事長應改為兼任職，而總經理（執行長兼總編輯）則應成為當然董事，負責領導執行委員會。

因此，眼前只有一條公媒改革之路：文化部必須積極推動修法，不應讓這種荒謬的制度繼續存在下去。四分之三同意的超高門檻，以及「社會公正人士」由政黨依國會席次比例推舉，註定絕難避免在野黨的惡意杯葛或趁機勒索。

接著負責遴選各方推薦或自薦的董事長候選人（最近一次作業是在2020年11月，共有23人應徵，名單不對外公開），最終決定推薦一份「可任命人選名單」（最近一次的名單有五人，名單不公開）提交給文化部長。這點從過往台灣公視董事長的選任結果即可知一二。不僅對公廣集團所有產出內容負責，也主導公廣集團的日常經營管理。不過，世界各國運作較為健全的公共媒體董事長，其實都不是由董事互選產生，而是在政府提名時即指定人選，並且接受比選任其他董事更嚴格的審查過程。審查委員會本身則由立法院依政黨席次比例推舉11名至15名「社會公正人士」組成。亦即他們完全不必經過政治審查（政府提名、國會審查）與（女王）任命的過程，解任時亦同，去留完全看專業能力、操守及實際績效表現。

文：羅世宏（中正大學傳播系教授） 延宕957天的公共電視第七屆董事會終於成功完成改選12董4監，連同兩年多前即通過審查的7董1監，終於組成19董5監的董事會，符合《公共電視法》第13條「公視董事會由董事十七人至二十一人組成」的規定。文化部長於2021年1月就這五位人選中提名一人為BBC董事長（未獲提名的四人的真實身份保密）。

另外九位董事，實質上是由BBC董事長和四位地區代表董事組成的董事會，自主對內與對外徵選產生，完全不是由政府提名、國會審查的方式產生。了解英國和全球媒體和廣電市場和／或創意產業面臨的主要挑戰和機遇。

中央社記者郭日曉攝 111年4月22日 《公視法》修法必須與時俱進 其實，世界各國公共電視的董事會選任制度也非一成不變，而是不斷地與時俱進，因應數位科技、觀眾行為、國際競爭與治理需求的變化。擁有戰略性、獨立性和想像力地思考複雜問題的能力。

而這正是過往公視董事會一再難產，第四屆與第六屆董事任期幾乎加倍，以及公廣集團治理失能的根本原因。根據2016年國會通過的《BBC皇家特許狀》，BBC董事長由英國文化部公開徵選，確保公平與開放。其中包含四位專任職董事，包括作為當然董事的BBC現任執行長，以及BBC新聞總監、BBC內容長與BBC營運長。擁有稱職董事長所需技能，包括財務管理和確保妥善運用BBC資源的經驗。

公視董事選拔有超高、不合理的標準 何以公視董事會如此難產？癥結在於我國《公視法》規定的超高審查同意門檻不過當機立斷的道德確實提供你一套較有效率的策略來運用決策架構及驅使道德的作用力做出選擇。

不同意雇主的作為時可採取哪些措施。這個簡略的策略對許多兩難困境都有效，因為至少會有一個原則躍居榜首，也往往會有某個後果顯著（例如可能造成傷亡）到讓其他後果沒那麼要緊。

選擇兩個是給自己一點點餘裕來測試你的決定。如我們在DTC基因檢測工具包的例子所見，後果可能隨時間大幅改變（甚至不可預期）的決定，亦需要針對各種可能的情境細細思量。

我邀請你依據你自己的原則、觀念和情況深入省思並回應。在這個情境，我會選安全與尊重，因為安全絕對是第一要務。任何利害關係者的受傷或死亡風險皆不可接受。同樣地，六種作用力都會在所有兩難困境起作用，通常以其中一、兩種衝擊最大。

但一如這些故事顯示，情況不同，我們的優先順序和處理方式也會不一樣。每當他們坐上駕駛座，你就會渾身不自在。

需要更詳盡的資訊才能應用架構或處理作用力（特別是傳染）的決定，就不該匆促地做。但你用得愈多，它就會愈快扎根成習慣，你也會愈來愈靈敏。

最後，如果你家中的數位助理可能在「聽人講話」，你有沒有責任告知客人。每一個情境，我都會從一套七個原則的樣本中做選擇：安全、尊重、事實、勇氣、責任、隱私、同情而不評斷。

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